超市店长

岗位职责：
1. 团队管理：负责超市员工的招聘、培训、排班与绩效考核，打造高效协作的团队，提升员工服务水平与工作效率。
2. 商品运营：精准把控商品采购，根据师生消费习惯和市场趋势，优化商品品类，确保商品丰富度与新鲜度，合理控制库存，定期盘点，避免积压或缺货。
3. 销售管理：制定并执行促销策略，策划主题营销活动，如开学季特惠、节日折扣等，分析销售数据，挖掘潜在消费需求，提升超市销售额与利润。
4. 客户服务：建立并完善客户反馈机制，及时处理师生的投诉与建议，提升顾客满意度，营造良好的购物环境与口碑。
5. 财务管理：严格把控超市的各项成本与费用，审核财务报表，确保财务数据准确，合理控制运营成本，实现利润最大化。
任职要求：
1. 经验能力：3年以上零售行业管理经验，有校园超市或便利店管理经验者优先；具备优秀的团队管理能力、沟通协调能力与问题解决能力。
2. 专业知识：熟悉商品采购、库存管理、销售策划等零售运营流程，掌握基本财务知识，能进行数据分析与成本核算。
3. 个人素质：工作积极主动，责任心强，具备良好的抗压能力与应变能力，热爱校园服务工作，了解师生消费特点。
薪资待遇：
1. 薪资待遇：提供具有竞争力的薪资，月薪[7000] - [9000]元，另有绩效奖金，表现优秀者薪资可谈。
2. 福利待遇：缴纳五险一金，享受带薪年假、节日福利；提供专业培训与晋升机会，广阔的职业发展空间。工作环境舒适，充满活力与朝气的校园氛围。
考核指标：
1. 年度销售额完成率（70分）
• 考核标准：以800万年度销售额为目标，实际完成销售额与目标销售额的比值即为完成率。完成率达到100%及以上得满分30分；完成率在80%（含） - 100%之间，得分 = 完成率 × 30；完成率低于80%，得分 = 完成率 × 30 - （80% - 完成率）× 30，最低得0分。
• 数据来源：超市财务系统销售数据统计。
2. 月度销售额均衡度（10分）
• 考核标准：计算每月实际销售额与年度月均销售额（800万÷12）的偏离度，偏离度越小，说明销售额越均衡。偏离度 = ∑（|每月实际销售额 - 月均销售额|÷月均销售额）÷12×100%。偏离度在10%（含）以内得满分10分；偏离度在10% - 20%之间，得分 = 10 - （偏离度 - 10%）÷1%×1；偏离度超过20%，得0分。
• 数据来源：超市财务系统销售数据统计。
3. 重点商品销售额完成情况（10分）
• 考核标准：选取一定数量（如20种）与师生日常生活紧密相关、对销售额有重要影响的重点商品，制定重点商品销售目标。重点商品销售额完成率达到100%及以上得满分10分；完成率在80%（含） - 100%之间，得分 = 完成率 × 10；完成率低于80%，得分 = 完成率 × 10 - （80% - 完成率）× 10，最低得0分。
• 数据来源：超市销售管理系统单品销售数据统计。
4. 促销活动销售额贡献（10分）
• 考核标准：评估各类促销活动（如节日促销、会员日活动等）带来的销售额占总销售额的比例，目标比例为[50]%。占比达到[50]%得6分，每超过目标比例1%加1分，最多加4分；每低于目标比例1%扣1分，扣完为止。同时，考察促销活动的投入产出比，投入产出比达到目标值（如1:5）得2分，每超过目标值0.5加1分，最多加2分；未达到目标值，每低0.5扣1分，扣完为止。
• 数据来源：超市财务系统销售数据统计，区分促销活动期间销售额；统计促销活动成本与收益数据计算投入产出比。