生产小组长（保底5500）

1、直接对注塑部主管负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。
2、对当班人员根据生产计划合理分配工作，做到公正公平。
3、对生产现场6S 按标准管理，良品数，不良品数统计，归整。
4、对当班所需生产资料归整，分类，提出物料需求，辅助物料领取，备用。
5、对生产过程中出现的异常处理，找当班技术员处理，对于重大异常如模具，机台设备问题在生产群中拍视频，报异常。
6、对产品质量管控，发现产品质量问题及时和品质确认处理。
7、当班生产工单完工，需要转产换模的，对现场进行清理，产品，原料隔离，生产所用辅助简易工具收存保管。
8、对所在班次人员负责，当班考勤记录明晰，人员请假须提前一天，写清假条，报备批准方可生效。
9、对生产日报表需班组长核对后发放至机台人员并如实做好记录，对开机人员填写报表并进行监督考核，当班日报表核对收集后交于生产统计处。
工作时间：8-20点，12小时，半个月换班一次。有夜班补贴。