融资并购经理

（一）战略规划与机会挖掘
1. 深度解读公司发展战略，负责过中长期并购投资策略，明确行业聚焦方向、投资标准及价值创造路径，确保并购活动与企业战略高度契合
2. 持续跟踪宏观经济趋势、行业政策动态、市场竞争格局及技术革新方向，构建行业分析框架，定期输出行业研究报告，为战略调整提供依据
3. 拓展并维护多元化项目渠道，包括但不限于产业上下游企业、投资机构、券商投行、律师事务所、行业协会等，建立高质量潜在标的数据库并动态更新
4. 筛选符合战略需求的并购标的，开展初步接洽与意向沟通，评估项目匹配度与合作可行性，形成初步项目池与跟踪机制
（二）项目评估与尽职调查
1. 主导目标企业全面评估，构建财务估值模型（DCF、可比公司分析、交易案例分析等），完成企业价值测算、盈利能力分析及增长潜力预测
2. 组织跨职能尽职调查团队（财务、法务、运营、技术等），制定尽调方案与重点清单，覆盖财务状况、法律合规、业务运营、知识产权、人力资源、潜在风险等维度
3. 审核尽调报告，识别核心风险点与价值亮点，量化风险影响程度，提出针对性风险缓释建议，形成客观全面的项目评估结论
4. 撰写投资建议书、可行性研究报告及交易方案草案，明确交易对价、支付方式、估值调整机制等核心条款，为管理层决策提供专业支撑
（三）交易架构设计与谈判执行
1. 设计最优交易架构，包括股权收购、资产收购、合并重组等模式，统筹考虑税务优化、融资安排、法律合规等多维度因素
2. 主导商务谈判，与交易对手方就核心交易条款进行磋商，协调解决谈判过程中的关键分歧，平衡交易风险与商业利益，争取最优交易条件
3. 协调内外部资源（财务、法务、融资团队、外部顾问等），推进交易文件起草、审核与修订，确保法律文本与商业约定一致，保障交易合规性
4. 制定项目推进计划，把控交易全流程时间节点，处理交割前各项准备工作，确保交易顺利交割
（四）投后整合与价值管理
1. 牵头制定并购后整合计划，涵盖战略协同、组织架构调整、业务流程融合、文化适配、人力资源优化等核心模块，明确整合目标、实施路径及责任分工
2. 主导整合计划落地执行，跟踪整合进度，协调解决整合过程中出现的各类问题，确保业务平稳过渡，实现协同效应最大化（成本优化、收入增长、技术互补等）
3. 建立投后管理跟踪机制，定期对并购项目进行绩效评估，监控财务指标、运营数据及战略目标达成情况，形成投后管理报告
4. 识别并挖掘投后增值机会，推动标的公司与母公司在产业链、技术、渠道、管理等方面的深度协同，提升整体价值回报
（五）资源协调与关系管理
1. 协同内部各部门（财务、法务、运营、HR、业务单元等），确保并购各环节信息同步、高效协作，形成工作合力
2. 维护与外部合作机构（投资银行、私募股权基金、会计师事务所、律所、估值机构等）的长期稳定合作关系，保障专业服务支持
3. 向管理层定期汇报并购项目进展、行业动态及潜在机会，提供战略决策建议，参与公司资本运作相关重大议题讨论
4. 建立并购项目档案管理制度，对项目全流程资料（调研数据、尽调报告、交易文件、整合计划等）进行系统化归档与管理