销售部长

、区域策略规划：
1、承接公司整体策略及销售和利润目标，结合本区域内外部竞争情况，制订本区域的销售策略及目标；
2、结合本区域策略及目标，制订渠道建设、市场推广等策略计划。
二、达成绩效：
1、有效识别市场机会点和价值点，充分利用公司资源实现效益最大化；
2、与团队共识目标，有效凝聚和激发团队，发挥团队绩效，达成公司目标；
3、通过有效的人际技巧建立与客户的长期合作关系，赢得信任和支持。
三、团队建设
1、结合各市场及人员配备情况，合理分配目标并与部属达成共识（团队人员6-10个人）；
2、及时关注部属绩效表现情况，在工作中定期给予辅导；
3、鼓励部属发挥潜能，稳定团队，发展并留住优秀人才，
4、以身作则并带动部属践行白象哲学