组织发展（OD）

岗位职责：
1、组织诊断与优化：协助进行组织诊断，参与公司级及部门级的组织架构调整、职责梳理与优化项目，提出优化建议方案，确保架构支撑业务发展。
2、岗位与任职资格体系搭建：主导开展岗位分析工作，编写和优化岗位说明书，设计并逐步推行专业技术类和管理类的任职资格标准，建立清晰的岗位责任体系及员工职业发展通道。
3、胜任力模型构建与应用：基于公司战略和文化，牵头开发关键岗位（尤其是干部岗位）的胜任力模型，将胜任力模型应用于人才招聘、晋升评估、培训发展等环节。
4、干部管理体系搭建：建立干部选拔、任用、评估、发展和淘汰机制，组织实施干部盘点、述职评议等工作，搭建后备干部梯队。
5、绩效与薪酬模块协同：为绩效管理体系的优化提供专业输入，推动绩效管理从“过程行为导向”向“价值贡献导向”转变；为薪酬体系设计提供岗位价值评估等专业支持。
6、推广与赋能：向管理者和员工宣导组织发展的理念、工具和方法，提升全公司的组织管理意识。