项目管理

1、外贸项目的全流程管理，包括订单跟进、生产协调、物流安排、清关及交付。
2、 制定项目时间表，确保订单按时完成（如交货期、验货、装运等关键节点）。
3、协调供应链各环节（供应商、工厂、货代、海关等），解决突发问题（如延迟、质量问题）。 客户与供应商管理
4、作为客户（海外买家）与内部团队（采购、生产、物流）的沟通桥梁，确保需求清晰传递。
5、处理客户变更需求（如产品规格、交货时间调整），评估影响并协调解决方案。
6、 维护供应商关系，跟踪原材料/产品进度，确保符合合同要求（如质量、成本）。