商场物业运营招商项目负责人

一、战略规划与目标管理
制定集团年度招商运营战略，包括市场定位、业态规划、租金政策及营收目标。
统筹各市场差异化经营策略，优化资源分配，推动跨市场协同效应。
监控行业趋势及竞品动态，定期调整运营策略，确保市场领先地位。
二、招商管理与客户拓展
制定招商标准流程，统筹各市场招商目标分解及执行，确保出租率达标（如95%+）。
主导重点客户（品牌商户、行业龙头）谈判，建立长期战略合作关系。
优化商户结构，淘汰低效业态，引入高附加值品牌，提升市场竞争力。
搭建招商数字化平台（如线上招商系统），提升招商效率及客户体验
三、运营管理与服务优化
监督各市场日常运营，包括物业管理、商户服务、客流动线规划及配套设施完善。
推动智慧化升级（如智能安防、数字化管理系统），降低运营成本，提升管理效率。
制定商户考核机制（如销售额、履约情况），定期评估商户绩效，优化租户组合。
策划市场促销活动（如行业展会、采购节），吸引客流，提升商户经营收益。
四、团队建设与绩效管理
管理招商运营团队（含各市场负责人），制定考核标准，定期培训提升专业能力。
搭建跨市场人才流动机制，优化资源配置，培养储备管理梯队。
建立激励机制，通过业绩对赌、超额奖励等方式激发团队动能。
五、风险管控与合规经营
审核重大招商合同条款，防范法律及财务风险。
监督各市场租金收缴、物业费管理等，确保现金流安全。
制定应急预案（如商户纠纷、突发事件），维护市场稳定运营。
六、品牌建设与资源整合
统筹集团品牌形象升级，推动市场从“传统批发”向“品牌化、平台化”转型。
整合行业资源（如物流、供应链、电商平台），搭建商户赋能生态体系。
维护政府、行业协会及媒体关系，争取政策支持及行业资源。
七、成本控制与收益提升
审核各市场年度预算，严控运营成本（如能耗、人力），提升利润率。
挖掘非租金收入（如广告位、增值服务），优化营收结构。
核心考核指标
招商目标完成率、市场出租率、租金收缴率
营收增长率、成本控制率、客户满意度
团队稳定性、创新项目落地效果
任职要求：
10年以上大型商业地产/专业市场招商运营经验，3年以上集团高管经历；
熟悉批发市场行业生态，具备优质商户资源及行业人脉；
强战略思维、数据敏感度及抗压能力，能适应多市场高频出差。
通过以上职责设计，候选人需兼具战略统筹能力与落地执行经验，推动集团从“传统收租”向“运营服务+生态赋能”模式升级。