合约成本总监

一、核心岗位职责
1.成本管理体系建设与规划
(1)成本管理战略制定：结合公司整体发展战略及水利行业政策（如水利工程定额标准、政府补贴政策），制定成本管理部中长期工作规划，明确成本管控目标、重点方向（如公司年度全景成本规划、项目全周期成本、研发成本、招投标成本、供应链成本），确保成本管理与业务发展协同。
(2)管理制度标准化：建立并完善全流程成本管理制度体系，涵盖成本预算编制、核算规范、管控流程、考核机制等，制定符合水利行业特点的成本管理细则（如水利工程项目成本归集方法、软硬件系统集成、电子产品研发成本核算标准、工程材料价格管控流程），确保成本管理工作标准化、规范化。
(3)成本管理信息化建设：推动成本管理系统与项目管理、财务、采购等系统的数据对接，搭建水利项目成本动态监控平台，实现成本数据实时归集、分析与预警，提升成本管控的精准度与效率。
2.合约管理体系建设与规划
(1)合约战略与制度搭建：结合公司整体发展战略及水利行业政策（《水利工程建设项目合同管理规定》《招标投标法》），制定合约管理部中长期工作规划，明确合约管控目标、重点方向（如工程合同、研发合作合同、采购合同）；建立并完善全流程合约管理制度体系，涵盖合同起草、评审、签订、履行、归档等环节，制定符合水利行业特点的合约管理细则（如水利工程EPC合同模板、智能设备采购合同条款规范、政府项目合约合规指引），确保合约管理标准化、规范化。
(2)合约管理信息化建设：推动合约管理系统与项目管理、财务、成本等系统的数据对接，搭建合同全生命周期动态监控平台，实现合同信息实时录入、履行进度跟踪、风险预警提醒，提升合约管控的精准度与效率；建立合同台账与档案数字化管理体系，确保合同资料可追溯、可查询。
3.合同全生命周期管控
(1)前期合约策划与评审：参与水利项目投标阶段，协助编制投标文件中的合约条款；开展合同前期策划，明确合同类型、计价方式（固定总价、单价合同、成本加酬金）、付款节点等核心要素；组织跨部门合同评审（联合法务、财务、工程、技术部门），审核合同条款的合法性、完整性、公平性，重点关注工程质量标准、工期约定、违约责任、风险分担等关键内容，提出优化建议，防范合约漏洞。
(2)合同签订与履行管控：统筹合同签订流程，确保合同签订主体合规、手续完备；跟踪合同履行进度，监督各方履约情况（如工程进度、设备交付、款项支付），建立合同履行台账，及时发现并协调解决履约偏差（如工期延误、质量不达标、付款滞后）；针对合同变更（如设计变更、工程量调整），组织变更评审，签订补充协议，明确变更后的权利义务，避免履约纠纷。
(3)合同收尾与复盘：组织合同竣工验收、结算对账等收尾工作，审核结算资料的完整性与合规性；开展合同复盘分析，总结合同签订、履行过程中的经验教训（如条款漏洞、履约风险应对），形成复盘报告，优化后续合同管理流程与模板。
4.合约风险防控与纠纷处理
(1)合约风险识别与管控：建立合约风险预警机制，识别水利项目全周期合约风险（如政策变动风险、履约违约风险、价格波动风险、知识产权风险），制定风险应对预案；定期开展合约风险排查，重点关注高风险合同（如大额工程合同、涉外合作合同），加强对风险点的动态监控，防范法律与商业风险。
(2)合规管理与政策适配：确保合约管理工作符合《民法典》《水利工程建设项目招标投标管理规定》等法律法规及行业标准，跟踪水利行业合约相关政策变动（如招投标政策调整、计价规范更新），及时调整合约管理策略与模板，确保合约合规性。
(3)纠纷处理与维权：当合同纠纷发生时，牵头组织纠纷处理，制定应对策略（协商、调解、仲裁、诉讼），对接法务部门或外部律师，收集证据材料，维护公司合法权益；总结纠纷处理经验，优化合同条款与风险防控措施，降低纠纷发生率。
5、项目全周期成本管控
(1)前期成本策划：参与水利项目的可行性研究与投标阶段，开展成本测算与分析，编制成本预算方案；审核项目技术方案、施工组织设计中的成本合理性，提出成本优化建议，为项目决策提供支撑。
(2)过程成本控制：统筹水利项目实施过程中的成本管控，跟踪预算执行情况，监控工程材料采购、设备租赁、施工劳务等成本支出；针对成本偏差（如材料价格上涨、设计变更增费）及时分析原因，制定纠偏措施（如优化采购方案、调整施工工序），确保项目成本控制在预算范围内。
(3)竣工成本结算：组织水利项目竣工成本核算，审核项目结算资料（如工程量清单、费用凭证），对比预算与实际成本差异，开展成本复盘分析；推动项目结算与回款协同，确保成本核算准确、结算及时。
6、多维度成本核算与分析
(1)精细化成本核算：建立多维度成本核算体系，按项目、产品线（智能监测设备、水利管理平台）、部门进行成本归集与核算；规范研发费用、制造费用、运营费用的分摊方法，确保成本数据真实、准确。
(2)成本分析与优化：定期组织开展成本分析会，重点分析水利项目成本构成、盈利水平、成本管控薄弱环节，输出成本分析报告；针对高成本环节（如核心设备采购、复杂工序施工）提出优化方案（如集中采购、OEM、技术革新降本），推动成本持续降低。
(3)成本预测与预警：结合水利行业市场动态（如建材价格趋势、政策调整），开展成本预测，为公司预算编制、定价策略制定提供依据；建立成本预警机制，对超预算、成本异常波动等情况及时预警，防范成本风险。
二、团队管理与跨部门协作
1.团队建设与管理：搭建成本管理部团队架构，制定岗位职责与绩效考核体系；组织团队开展水利行业成本管理知识、政策法规、信息化工具的培训，提升团队专业能力；指导下属开展工作，解决成本管控中的核心难题。
2.跨部门协同管控：对接工程、技术、研发、开发、销售、财务等部门，建立成本管控协同机制；参与招投标标评审、设计方案论证、项目进度会议，从成本角度提出专业建议；推动各部门落实成本管控责任，形成全员成本管控意识。
三、成本风险防控与合规管理
1.成本风险识别与管控：识别水利项目全周期成本风险（如价格波动风险、政策变动风险、合同履约风险），制定风险应对预案；加强对成本管控流程的监督，防范成本核算造假、费用违规支出等风险。
2.合规与政策适配：确保成本管理工作符合《企业会计准则》《水利工程成本核算规范》等法规要求，严格执行行业定额标准；跟踪水利行业成本相关政策（如税收优惠、补贴政策），充分利用政策红利降低成本。
四、核心任职要求
1.男女不限、形象气质佳、45周岁以内、地域不限（省内优先考虑）。
2.专业背景：工程造价、成本管理、水利工程等相关专业本科及以上学历，持有二级以上造价工程师（水利水电方向）证书优先录用；
3.经验要求：5年以上水利行业成本管理工作经验，5年以上团队管理经验，有总部平台履历、熟悉水利工程项目成本管控全流程、行业定额标准及成本核算方法；
4.能力要求：极强的谈判能力与问题解决能力，具备扎实的成本管理专业知识，擅长部门管理、成本预算、核算、分析与优化，具备敏锐的成本风险意识与跨部门沟通协调能力。
跨专业要求：应具备同步统筹招/投标与采购两个专业深度融合经验与日常管控能力。