技术主管

1、现场质量管理
1.1 执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业管理制度;
1.2 协助执行经理、质量负责人监督项目质量管理体系的运行，对工程施工进行技术指导和监督，贯彻执行质量方针和质量目标；
1.3 负责组织开展项目质量教育培训、质量例会；
1.4 质量风险、实测实量等质量把控与品质提升。
2、施工组织设计编制与实施
2.1 负责编制审核单位工程的施工组织设计和施工方案，制定单位施工技术措施和施工工艺，编制施工进度计划，并负责组织落实；
2.2 负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责;
2.3 在执行经理主导下，配合编制与落实项目场地布置、质量目标等施工策划。
3、技术管理
3.1 全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查监督、指导和把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作；
3.2 对技术问题、质量问题提出改进措施，对所发生的质量事故及时召集质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告；
3.3 负责样板引路的计划实施，指导样板施工与报验；
3.4 详细核对各种数据，准确进行定位放线，防止出现定位偏差。
4、验收管理
4.1 停止点、综合验收计划的编制与报验；
4.2 组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收；
4.3 严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。
5、图纸管理
5.1 组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要；
5.2 负责与建设单位的图纸变更、技术签证的往来，协助做好经济签证工作；
5.3 审核图纸沟通设计，结合现场实际情况，提出设计优化或变更。
6、方案交底、资料管理
6.1 对施工组织设计、施工方案进行交底，交底记录及影像资料齐全；对各工序进行技术交底，交底记录及影像资料齐全；
6.2 组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的试验推广；降本增效等优化方案的积极研讨与应用；
6.3 组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。
7、相关部门的配合
7.1 配合公司各类验收与巡检工作，做好各类文件回复；
7.2 配合招采完成各类分项工程的立项书与招标技术要求等资料；
7.3 配合成本完成图纸绘制、工程量核对、验收单、挂账等资料编制；
7.4 完成领导安排的其他工作。