房地产运营经理

1、绩效管理：负责营销体系的组织绩效管理，制定考评制度，负责绩效结果的跟进和落实，收集并解决组织绩效结果申诉，组织绩效方式优化迭代；
2、会议管理：负责组织营销体系各项会议，编写会议纪要，会后工作销项跟踪；
3、销售跟踪：按照年度销售和回款排期，负责营销目标的跟踪和过程风险预警，同时协助相关部门完成激励体系制定、优化；
4、知识管理：负责组织营销管理制度、标准化文件和权责体系的编制、审核、发布、实施、跟进执行并优化迭代；
5、计划管理：根据公司年度经营目标，审核并落实相关执行动作，通过季度、月度工作计划管控，保障公司销售运营情况可控；