该职位已失效,看看其他机会吧

副总经理:

8000-15000元
  • 福州鼓楼区
  • 5-10年
  • 本科
  • 全职
  • 招1人

职位描述

运营管理团队管理企业运营管理
岗位职责:
一、核心岗位职责
1.制度搭建与优化:牵头制定企业内部管理体系(含业务流程、人事管理、行政规范、内控管理等),结合企业发展阶段与行业合规要求,修订完善制度,确保制度 “可落地、覆盖核心风险点”;
2.制度执行监督:建立制度执行跟踪机制,通过定期检查、部门访谈等方式,负责制度落地情况;对违规操作及时叫停并整改,形成书面报告提交总经理;
3.绩效监督与改进:负责各部门的岗位职责建设,参与制定部门与核心岗位绩效考核指标,按周、按月审核绩效考核结果;针对绩效不达标情况,协助制定改进计划并跟踪落地;
4.内控培训宣导:不定期组织全员内控意识培训(每季度至少 1 次),重点讲解核心制度,确保各岗位清晰知晓操作规范;针对新员工开展入职培训,从源头规避操作风险;
5.运营数据监控:建立关键运营指标(KPI)跟踪机制,定期汇总数据(如月度人均效能、部门费用占比、订单交付及时率),通过数据对比分析运营问题(如某部门费用超支、交付延迟),提出改进建议(如调整人员配置、优化交付排期等);
6.成本预算管理:协助总经理制定年度运营成本预算(含人力成本、行政费用、营销费用等),分解预算指标至各部门;每月跟踪预算执行情况,对超预算项目(如行政采购超支、人力成本过高)分析原因,提出控本方案;
7.跨部门协同统筹:牵头协调跨部门工作,解决跨部门流程断层与责任推诿问题;推动跨部门工作顺畅开展,为企业运营效率提升与目标达成提供支撑。
二、总经理交办的其他工作
1.协助总经理制定企业年度运营计划,跟踪计划执行进度;参与企业重大决策(例如合作项目洽谈),从内控与运营角度提供专业建议;
2.临时负责某一部门工作(如行政岗空缺时暂管行政事务),确保企业运营不中断。

任职要求:
1.学历背景:本科及以上学历,企业管理、工商管理、安全工程等相关专业优先,具备应急管理、公共安全、企业咨询管理等相关行业背景者优先考虑;
2.岗位经验:五年以上企业内部运营管理经验,其中至少三年副总经理或同等高级管理职位,具有财务、行政跨部门管理经验者优先,熟悉企业 “一人多岗、流程精简” 的运营特点;
3.基础技能:熟练使用 Office 办公软件(Excel 数据统计、PPT 汇报),能通过数据分析发现运营问题;精通企业内控体系搭建、运营流程优化方法,具备基础财务知识(能看懂财务报表、识别财务风险);
4.素质要求:原则性强(严格把控内控风险)、抗压能力强(能应对企业多任务并发场景)、沟通协调能力佳(推动跨部门协同);具备 “精简思维”,避免制定复杂制度与流程,贴合企业实际需求;
薪资待遇8—15K(具体面议)
查看全部

工作地点

福州鼓楼区茶叶大楼7楼

职位发布者

黄女士/办公室主任

昨日活跃
立即沟通
公司Logo福建省科盾应急管理有限公司
福建省科盾应急管理有限公司一、公司简介福建省科盾应急管理有限公司,为响应《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议、规划纲要》,根据应急管理专业领域而成立的应急管理机构,是福建省应急管理服务领域最具潜力的供应服务商,专注于社会公共安全领域。雄厚的团队力量,经验丰富的应急管理策划、专家指导、导演导播、摄影摄像、技术保障、专业主持人、后期制作等优秀队伍;创新的独家技术多级视频指挥系统、高尖端设备独家的16迅道高清转播车的支持,为甲方提供专业的服务。丰富的实战经验,已为各级政府承办了多场次国家级、省级、地市级的大型应急救援综合演练,从策划到执行,全程优质服务,降低了政府的运行和时间成本,提升效率及供给水平。二、业务介绍1、应急预案编制福建省科盾应急管理有限公司拥有来自国家级及各省专家库近二十名专家针对不同领域的预案给予相应的指导和协助,成立专门的应急预案编制小组,进行现场勘查,收集相关信息,把控各个危险源及风险分析,针对该地区的应急能力进行专业的评估,根据实地情况编制出符合实际、切实有效的应急预案。2、应急设备物资采购福建省科盾应急管理有限公司拥有多条优质的应急物资产品供应链,和多家厂商建立了良好的战略合作关系,向客户提供各类防护产品、救生设备、消防设备、通信设备、报警设备、医疗设备、交通运输设备、应急技术设备、破拆设备等先进的应急物资装备,种类齐全,满足客户应急物资采购、第三方仓储托管和售后服务等全方面需求。3、应急管理体系和能力建设企业以专业的知识、技能和经验,通过科学的方法和先进的手段,深入调查、研究、分析和预测,并拥有来自各省专家库近二十名专家顾问团队针对不同需求,给出合理的修改建议和最佳实践方案,帮助客户完善并建立健全应急管理体系和能力建设。4、应急管理咨询与培训应急管理咨询与培训服务,能满足各级政府提高领导干部处置突发事件能力的需求;满足社会加强公众公共安全、社会责任意识和自救、互救能力的需求;满足最大程度预防和减少突发事件发生、减轻损害的需求。5、城市安全风险辨识评估与分级管控为规范城市、企业安全风险管理,针对城市风险类型的多样性、突发性、关联性和耦合性等特点,考虑各行业领域的行业特点、产业现状、人员分布等因素进行单元划分,开展风险辨识,包括识别所有可能对安全生产产生重大影响的风险源、事件、原因、影响范围及其潜在后果等。对各区行政管辖区域进行网格划分,找出不同网格的风险特性、突出问题和薄弱环节,从点、线、面三条主线,全面识别风险。紧紧围绕遏制重特大事故,突出易发生群死群伤事故的重点地区、重点行业领域、重点企业。将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力。建立风险管控信息化基础数据库,在风险数据库基础上,补充风险源主体基本信息、风险源安全监管信息。督促和指导相关部门、企业做好相关信息的录入、维护,为实现全市风险数据库在线管理、风险动态管控等提供数据基础。联系电话:0591-83627666
公司主页