【岗位职责】
（一）生产计划
1. 结合销售订单、库存水平及市场预测，制定月度、季度、年度生产计划，合理安排生产排程，确保按时交付。
2. 跟踪生产计划的执行进度，分析偏差原因，及时调整计划以应对突发情况（如订单变更、设备故障等）。
3. 协调各生产环节（如采购、生产、仓储、物流）的衔接，平衡产能与需求，避免产能过剩或不足。
（二）生产优化
1. 梳理生产全流程（从原料投入到成品产出），识别瓶颈环节，通过引入精益生产、自动化技术等方式提升流程效率。
2. 制定标准化作业流程（SOP），规范员工操作，减少人为失误。
（三）现场管理
1. 推行 “5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等现场管理方法，保持生产现场整洁、有序，提升工作效率。
2. 监督生产进度，确保各工序按计划推进，及时解决生产中的技术、人员、物料等问题。
3. 合理调配生产设备、人员、物料等资源，最大化利用现有产能；根据业务增长需求，提出产能扩张或设备升级方案。
（四）质量管理
1. 根据公司已有的质量控制体系标准，在生产过程中设置关键质量控制点，确保产品符合质量标准。
2. 主导质量问题的分析与改进，制定纠正和预防措施，降低不良品率。
（五）成本控制
1. 监控生产过程中的各项成本（如原材料消耗、能耗、人工成本、设备维护费用等），制定成本降低目标和措施。
2. 优化物料使用效率和成品合格率，降低工艺成本，提升生产毛利率。
（六）安全生产
1. 组织安全培训和演练，确保员工严格遵守安全操作规程，预防生产事故（如设备伤害、火灾、化学品泄漏等）。
2. 定期协助安全管理部门检查生产现场的安全设施，及时消除安全隐患，确保符合国家安全生产法规。
（七）技术创新与行业对标
1. 关注行业内先进的生产技术、设备和管理模式（如智能制造、数字化工厂等），提出引入或升级方案，提升企业生产竞争力。
2. 定期进行行业对标分析，学习标杆企业的生产管理经验，持续优化自身生产体系。
（八）团队建设与人才梯队
1. 负责所辖车间的组织架构设计，明确各岗位权责，根据人效要求确定人员配比。
2. 制定所辖车间绩效考核指标，定期评估员工表现，激励员工提升工作效率和质量意识。
3. 制定年度评优评先规则，促使组织文化正向发展，奖励晋升优秀员工，淘汰优化不合格员工。
4. 通过评优规则和量化评估体系，储备生产管理后备人才，为企业发展提供人力支持。
5. 制定生产人员的培训计划，包括操作技能、安全知识、质量管理、精益生产等内容，提升团队专业能力。

【任职资格】
1. 年龄32-35岁，统招专科及以上学历，工科类专业优先录用。
2. 从事装备制造行业10年工作经验以上，同岗位5年以上工作经验。
3. 熟悉精益生产，有富士康、伟创力等优秀代工企业管理经验的优先录用。
4. 熟悉锂电及组件生产，有宁德时代、亿维锂电等同行业优秀企业管理经验的优先录用。
5.作风硬朗、执行力强，敢于承担责任，能够快速解决问题，不拖泥带水，不找各种理由。