项目经理/总监

1、新项目孵化与管理：全面负责公司新项目的策划、孵化与落地推进，对项目可行性及最终业务成果负责；
2、现阶段单校的垂直管理：对校区的营收、利润、团队建设及客户满意度等核心指标负责；
3、销售战略规划：主导制定公司销售战略、目标及预算，分解至各项目经理，并对大区业务营收、市场占有率及利润目标负责；
4、运营体系构建：建立、优化并标准化公司销售运营管理体系、业务流程及管理制度；
5、资源整合与重大活动决策：整合关键渠道资源，决策并领导实施公司级重大市场活动；
跨部门协同推动：驱动销售、教学、人力等部门一体化协同，确保公司战略有效落地。