连锁超市财务经理

1. 财务规划与预算管理
年度预算编制：统筹各部门预算，制定超市年度财务计划，包括营收、成本、利润目标。
动态监控：按月/季度分析实际经营数据与预算差异，提出调整建议（如促销费用优化、库存周转率提升）。
现金流预测：确保门店运营资金充足，规避短期流动性风险。
2. 财务核算与报告
标准化账务：监督各门店统一执行会计政策（如收入确认、费用分摊），确保集团报表合并准确性。
经营分析：定期生成毛利率、坪效、人效等零售核心指标报告，识别低效门店或品类。
合规披露：配合审计完成年报，遵守税务及行业监管要求（如生鲜损耗的税务处理）。
3. 资金与成本控制
资金调度：优化银行关系，管理贷款、信用证等融资工具，降低资金成本。
成本管控：分析物流、人力、仓储等成本动因，推动集中采购或自动化降本。
费用审核：严控营销费用（如DM海报成本）、门店装修资本性支出。
4. 税务与风险管理
税务筹划：利用跨区域经营特点合法节税（如转移定价、税收洼地应用）。
内控建设：防范收银舞弊、供应商返利漏洞，实施门店突击审计。
保险管理：评估商品损毁、财产险覆盖范围，降低自然灾害等风险损失。
5. 供应链与库存财务监督
库存周转分析：监控滞销品（如保质期商品），协同采购制定清仓策略。
供应商账期：谈判延长付款周期，同时维护供应链稳定性。
物流成本建模：评估自建配送 vs 第三方物流的财务可行性。
6. 系统与流程优化
ERP/WMS整合：推动财务系统与门店销售、库存系统无缝对接，减少手工账。
自动化工具：部署RPA处理重复性工作（如供应商对账、发票校验）。
7. 团队管理与协作
跨部门协同：与运营部制定绩效考核指标（如损耗率），与IT部推进数字化收银。
团队建设：培养门店财务人员，建立轮岗机制以提升业务理解。
8. 战略支持
新店投资评估：测算选址项目的IRR、回收期，参与租赁谈判。
并购尽职调查：评估潜在收购标的的财务真实性（如加盟店应收账款质量）。