水果采购经理

采购管理：
(1)、协助及执行发展、选择和处理与供应商关系，如供应商引进、合同签署、价格谈判、采购谈判、产品质量管控、供应链管理、数据库管理等.
(2)、制定相应的采购管理制度及流程，并报审通过实施率高于90%以上。依据实际运行效果每年12月修订1次。
(3)、对采购的各类管理及审批制度、流程、标准在本部门的执行情况进行检查监督及改进，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生，以达到存货周转的目标，并于每月30日前向采购部经理提交检查结果报告。
(4)、发展和维护总部与门店以及和公司仓储物流部、门店管理部等其他职能部门的内部沟通渠道。保证内部沟通及时，无差错。
(5)、根据部门工作运营分析，每月、季度、年度协助上级准时向总经理提交采购工作月度、季度、年度报告。
(6)、采购成本较上年同期降低1%，实现公司商品销售综合毛利不低于5%
(7)、每月新增或调整供应商5家，健全主供应商和备选供应商备案，供应商信息库完整率100%
(8)、严格控制供货违约、账款风险，按公司制度严格管理，督促下属采购负责人跟踪采购订单特别是预付款订单完成进度，严格按公司制度进行监督，对违规人员追究责任。
(9)、制定自有品牌或定制商品生产定制方案及销售目标达成方案跟踪分析并实时调整产品生产定制方案，做到采销一体，订单商品及时到仓无缺货、无滞销积压。
(10)、年度新品开发和引进及淘汰现有商品率不低于20%，以及OEM商品规范管理。
(11)、市场调研调查，为及时刻掌握市场信息和市场动向，开发更具竞争力的供货来源，建立完备的物资供应网络，提升物资采购质量和降低采购成本。
(12)、线上商品开发及采购并有效的收集供应商的大数据库,可供选择和了解。
(13)、代购商品引进及采购，普遍被认知的商品，高口碑。
(14)、加强水果大类商品采购及监督。