1:供应商开发与管理
制定供应商开发计划,组织供应商寻源、考察、资质审核与分级管理,建立并维护合格供应商库。
组织供应商绩效评估(质量、交期、成本、服务),建立激励与淘汰机制,推动核心供应商战略合作与长期协议签订。
主导重大采购项目(如集中采购、招投标)的供应商选择与谈判
2:成本控制与价值创造
制定并落实年度降本目标,通过谈判、比价、招投标、集中采购、价值分析/工程(VA/VE)、替代料导入等方式降低采购总成本(TCO)。
跟踪大宗物料及关键物资的市场价格波动,制定战略性采购与库存策略,平衡供应安全与资金占用。
协同财务、研发等部门开展成本分析与预算控制,定期输出降本成果报告
3:5年以上采购经理岗位经验,通信行业从业经验优先