超市配送中心总监

一、战略规划与体系搭建
制定配送中心发展战略
流程优化与标准制定
二、日常运营管理
1.仓储与库存管理
制定库存控制策略，监控库存周转率，处理呆滞物料，确保“账、物、卡”一致。
协调物资出入库管理，优化分拣、包装及配送流程，保障订单准时交付。
2.运输与配送管理
统筹调配运输资源，降低综合运输成本。
处理物流异常事件（如延迟、货损），确保运输安全与时效性。
3.数据驱动决策
分析物流运营数据（如成本、响应速度、客户满意度），通过报表监控KPI，提出改进措施。
三、团队管理与跨部门协作
团队建设与培训
组建高效物流团队，制定绩效考核机制，开展技能培训（如ERP操作、安全规范），提升员工专业能力。
跨部门协调
与销售、生产、采购等部门协同，根据销售计划制定仓储备货方案，支持促销活动及紧急需求响应。
高层决策支持
向管理层提供配送分析报告，参与有关重大经营决策（如供应链打造）。
四、成本控制与合规管理
1.预算与费用管控
制定物流部门年度预算，监督运输、仓储、人力等成本支出，优化资源配置。
2.风险防控与合规
跟踪劳动法规及行业政策（如数据隐私、运输安全），确保合规运营。
建立应急预案，防范库存风险、运输事故及供应链中断610。
五、技术应用与创新
数字化工具应用
推动物流信息化。