财务部部长（国企）

一、上市筹备与资本运作（核心焦点）
1.全面负责财务条线的上市筹备工作；
2.主导财务合规：解决历史遗留财务问题，确保报告期（三年一期）财务数据真实、准确、完整，完全符合上市准则要求。
3.构建内控体系：建立并完善符合《企业内部控制基本规范》及上市要求的现代化内控体系，确保通过内控审计。
4.负责申报材料：主导招股说明书“财务会计信息与管理层分析”等核心章节的编制与审核，对全部财务申报材料的质量负责。
5.应对监管审核：负责回应证监会/交易所关于财务、内控方面的审核问询，组织撰写高质量的反馈意见。
二、财务战略与管理
1.战略规划支持：参与公司战略决策，从财务、资本角度提供专业分析、风险评估及决策支持。
2.全面预算管理：建立健全预算管理体系，监督执行并对经营业绩进行深度分析与预测。
3.资金与资本管理：优化资本结构，管理融资活动，确保资金安全与使用效率，规划上市募集资金的投向与管理。
4.税务筹划：建立税务风险管理体系，进行战略性税务筹划，确保合规并优化税务成本。
三、团队与系统建设
1.团队转型与建设：推动财务团队从核算型向战略支持型转型，培养和引入具备资本市场知识的核心人才。
2.系统优化：规划并升级财务信息化系统，确保其支撑上市后高效核算、快速报告及信息披露的需求。