副总经理

职责表述：全面负责生产、采购、安调部门的管理工作，制定并执行部门工作计划和目标，确保各部门高效、有序运作，完成公司下达的各项任务指标，以实现公司整体年度目标。
工作
任务 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、根据公司年度经营目标，制定生产部门的年度、季度和月度生产计划，确保生产任务的合理安排和有序执行，满足市场需求。
3、监督生产过程，对生产进度、质量、成本等方面进行严格把控，及时解决生产中出现的问题，确保生产目标的达成。
4、推动生产部门的精益生产和持续改进活动，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效益。
5、负责生产安全管理工作，建立健全安全生产制度，定期组织安全检查，确保生产过程中的人员和设备安全。
6、审核采购计划和采购合同，控制采购成本，确保采购物资的质量、数量和交货期符合要求。
7、管理供应商资源，建立稳定的供应商合作关系，定期对供应商进行评估和考核，优化供应商体系。
8、组织制定安调部门的工作流程和操作规范，确保安装工程的顺利进行。
9、负责安装工程部门的成本控制，合理安排工程预算，降低工程成本。
10、根据项目需求，合理安排安装工程团队的人力资源，确保安装工程的进度和质量。
11、监督售后部门的工作情况，及时处理客户的投诉和反馈，提高客户满意度，分析售后数据，总结产品质量问题和客户需求，为公司的产品研发和改进提供参考。
12、负责售后部门的成本控制，合理安排售后资源，降低售后成本。
13、全面负责公司所有项目的进度管理，制定项目总计划和各阶段详细计划，跟踪项目执行情况，确保项目按期交付。
14、协调各部门之间的工作关系，解决项目实施过程中出现的跨部门问题和矛盾，保障项目顺利推进。
15、推动跨部门合作项目的开展，明确各部门在项目中的职责和分工，确保项目顺利实施
按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；
16、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
17、完成上级领导交办的其他事项。