机电工程总监

一、工地管理
1.各工地项目经理工作安排与协调，准确及时全面掌握各工地进展状况
2.工地各项质量标准的制定及执行
3.各工地巡查及工地稽核
4.各工地材料的请购及最后审核
5.各工地请款计划及跟催
6.各工地工程进度表的审核
7.各工地客户投诉及报怨的处理
8.各工地施工安全的培训与管理，事故发生应急处理
9.各工地施工方案的审核
10.各工地施工组织设计的审核
11.各工地成本的管控
12.各工地验收工作，及时跟催业主验收，必须在合同约定时期内验收完成，若出现异常立即向公司汇报情况，以便采取必要措施
13.各工地工程款收款工作，按工程合同约定向业主按时跟催、收款
14.各工地骏工资料的审核
15.集中处理各工地施工时产生的废料
二、下包商管理
1.各工地下包商筛选比较，选择优秀的下包商，并严格执行先发包后施工制度，监督下包人员保险购买情况，尽量与下包公司合作
2.各工地下包的组织及安排，准确全面掌握施工情况
3.各工地小包请款的审核
4.协调各工地工程师与小包关系
三、施工前准备工作
1.勘察现场、协助设计部进行图纸深化设计；
2.选择协力工程师、工人，制定项目部人员组织架构
3.细化图纸、施工工序组织设计、制定施工方案；
4.组织下包人员勘察现场、下包商询价；
5.工程发包资料整理；
6.工程分部分项发包、制定工程施工组织架构；
7.开工报告及相关技术资料制定；
8.设备材料计划表制定及请购；
四、施工中工作管理
1. 施工工序、材料等相关技术资料进场报验；
2. 工程技术交底、施工三级安装教育；
3. 工程进度控制：制定工程进度计划表、依表施工、分部施工；
4. 工程技术管理：分化协力工程师工作，发挥各工程师的特长；安排每天下包人员工作；
5. 施工品质管控：对施工过程中，不良工程进行返工及停工；
6. 施工安全管理：发现及排除工程安全隐患
7. 施工环境管理：施工垃圾及时清理、分类摆放；
8. 现场工作协调：（A：协调与业主的关系；B：协调与下包商关系；C：协调好与协力工程师的关系）
9.制定请款计划；（A:向业主请款及下包商请款）
10.工程技术及验收资料整理：（报验、追加签证、联络单等）
11.系统调试
12.工程结算、验收：前期施工采用分部分项验收及后期总工程的验收）
五、施工后工作
施工总结：（A:下包商工作评定；B：协力工程师工作评定 C：工程施工整体工作评定）
六、人员管理
1.项目经理、工程师业务及技术水平培训
2.本部门各岗位的工作职责的制订及执行
3.本部门人员薪资、绩效的考核及审定
七、制度管理
1.组织编制工程部门的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作。
2.根据企业内外环境变化，不断完善工程项目部的相关制度。
八、招投标管理
负责公司工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标文件并对招投标工作进行指导。
八、其他事项
1.负责分管员工的考核.培训等项工作；
2.上司临时安排工作事项。