国央企运营总监

1、战略与运营管理：统筹集团及下属企业整体运营，制定并执行年度战略目标，监督落地效果；优化运营流程与制度体系，推动跨部门协作，提升资源整合效率；分析经营数据，识别风险并提出改进方案，确保战略目标达成。
2、组织与绩效管理：建立集团及下属企业绩效考核体系，制定 KPI 并监督执行；组织绩效评估会议，输出分析报告，推动改进与激励机制落地；分解战略目标至部门，确保目标对齐。
3、数字化与信息管理：建立信息管理体系，保障数据安全与准确性；推动 ERP/OA 等系统优化，提升数字化管理水平。
4、国资对接与团队管理：对接国资委，落实监管要求，编制国资报告并维护关系；组建并管理运营团队，培养人才梯队，提升专业协作能力。