1、建立运营管理体系
1.1根据公司中长期规划和年度经营计划，建立运营年度重点工作计划；
1.2定期向管理层汇报运营KPI完成情况
2、车间管理
2.1监督生产车间执行生产计划，确保安全、高质、高效完成生产任务；
2.2监督检查生产现场5S、目视化管理工作；
2.3贯彻全员参与改善理念，提升全员改善意识；
3、设备工装管理
3.1建立设备标准化；
3.2监控工装、设备的日常管理，建立TPM管理制度；
3.3监督公司年度动能、维修费用的管理及成本控制，降低公司运营成本；
4、生产物流管理
4.1监督生产计划完成情况及物料筹措情况；
4.2监督物流库房管理及物流规划工作；
4.3监控物流费用，降低物流成本；
5、三方管理
5.1确保有效降低运输和仓储成本；
5.2负责产品的运输过程，确保产品的安全、及时运达客户；
5.3审核月度结算运输费用和仓储费用；
5.4负责三方物流的日常管理；
6、安全管理
6.1落实安全管理制度；
6.2确保公司生产经营符合法律、法规要求，支撑完成各子公司安全环保“三同时”合规工作；