人力资源经理

颠覆性职责
​​1、根治招聘毒瘤​​→ 建立​​岗位需求双审核制​​：HR必须现场跟岗72小时+拆解业务流程，​​有权驳回用人部门模糊需求​​；→ 输出​​人才画像工具包​​：针对一线生鲜加工、调度、电销、产品采购及仓储管理等艰苦岗位，明确“抗压能力”“工作适配度”等核心指标；→ ​​关停低效招聘渠道​​，聚焦高转化平台
​​2、管理干部赋能革命​​→ 开发​​管理者四力模型​​（任务拆解/反馈/激励/识人），季度末覆盖80%基层管理者；→ 实施​​新晋管理者保命手册​​：工具化表单（如面试提问清单、绩效反馈话术、离职预警SOP）；→ ​​接管部门招聘权​​：连续2次招错人的业务主管，其招聘需求转由HRD直接接管。
​​3、人效提升实战方案​​→ 推行​​岗位负荷雷达图​​：量化工作强度（如晚单率、周末紧急任务量），识别超载岗位并重组流程；→ 设计​​弹性留存套餐​​：针对高频离职岗位（如生鲜加工）；→ ​​砍掉无效人力成本​​：通过工时分析淘汰冗余岗位（如重复填表、低效会议）。
4、强培训管理→强化对内专业技能培训、企业文化培训、制度流程培训等等；
5、员工薪酬体系升级迭代，晋升通道升级迭代→激发员工内核动力，增加留存率；
6、规避用工风险
​​
【硬性门槛】​​
​​行业经验​​→ 5年以上HRD经验，​​必备供应链/劳动密集型行业背景​​（食材配送尤佳）；→ ​​成功改造过“招聘黑洞”企业​​（需提供：招聘转化率提升、离职率下降数据）。
​​能力项铁律​​→ 精通​​工作量分析（RPA工具使用加分）​​ 和​​岗位价值评估​​；→ 有设计​​管理干部能力评估体系​​的成功案例；→ 操盘过​​弹性工作制/艰苦岗位留存方案​​。
上班时间：朝九晚六大小休
入职买社保
年终有年终奖金
过节有过节福利
民生行业，国资控股企业