cnc主管

岗位基本要求
2.1年龄在25-35岁，身体健康，大专及以上学历，机械加工制造、工程制造、企业管理等专业优先。
2.2熟悉大型五金厂生产制造流程、精通五金件机加工技术，有PIE现场工程技术改善经验及熟悉精益生产管理模式等。
2.3五金制品机械加工作业、企业生产现场管理等相关经验5年以上，熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容，表达总结能力强，有较强的领导组织应对实施能力和经验。
2.4工作认真细致，思维逻辑性强；善于学习，管理理念\方式先进。
2.5有正确良好的品质和成本效率管控意识。
2.6担当意识强，敢于挑战困难，热爱公司，坚持原则，具有大局和奉献意识；有较强的团队协作和务实专研精神。
2.7具较强的团队建设和领导能力；具有团队组织建设经验和协调沟通领导能力。
2.8认同并带头践行泰日升的文化与价值观建设，贯彻公司质量方针，加强本车间员工质量意识教育。
3 岗位知识、专业技能
3.1熟悉多种常见五金机械加工成型技术，精通机加生产流程工艺技术和数控CNC五金机械成型加工技术，如数控铣（车）削机加等工艺；有在大型五金车间全面组织日常生产运作管理经验能力。
3.2精通五金加工成型相关行业品质要求、工艺2D/3D图档绘制识别、刀（量）夹具装夹测定及加工过程中形位尺寸工艺关系链影响等专业知识。
3.3对工装夹（治）具、模具、刀（量）具等结构及功效能率熟悉，能根据生产实际要求进行最优化调配及相应设计改善开发。
3.4熟悉多种数控/普通加工成型机床性能、控制原理、程式编程输入方法及相关物料生产成型工艺参数调整。
3.5具备生产计划协调和排产安排的管理经验能力；熟悉五金机加行业方面专业知识而且有实际丰富的现场管理经验。
3.6能根据制品的外在品质表现判断加工工艺参数是否满足质量要求，并能做出相应优化改善措施。
3.7能与相关内部关联部门协调交涉沟通生产技术品质要求等方面事务，以满足纳期质量要求等需要。
3.8有本行业专业技术和管理经验和有PIE现场工程管理及6S、ISO9000\14000、TS16949等体系管理方面专业知识而且有实际的具体推行经验。
3.9会常用OFFICE、PPT、ERP、CAD、Pro-E等办公制图编程软件，能对《工序工程图档标准指导书》和《生产管理流程制度》类文档等进行制作和核查。
4 岗位职责
4.1参照部门经理制定的各项关于生产、品质、成本、设备维保、消防安全及现场6S目标值，负责组织具体落实实施本车间年、季、月度生产产值、品质提升目标、设备维保、安全环保等目标计划；
4.2负责对本车间日常生产计划组织具体落实和生产秩序维护、品质提升管控、消防安全管理、设备维保具体落实、成本费用消减、人事调度考核及车间6S环境维护管理等；
4.3组织落实企划课周（月度）生产计划排产会要求，并及时组织实施、检查、协调、跟进、考核等；核查分析每日生产情况,组织改善未达事项,减少异常工时发生，提高生产效率和品质，确保能保质保量准时的完成生产任务。
4.4督查现场劳动纪律、品质管理体系、物料管控制度、设备/工装（工具）维保、消防安全等制度是否有效实施，对车间日常运作支持类管控表单进行审核，如各种日报表、领料单据、品质联络单、设备维保报表等。
4.5负责协调其他兄弟部门的关系，及时与经理沟通解决生产中发生的突发事件；协助解决各下属班组实际遇到的生产、品质、技术标准及物料呆欠等实际困难问题和矛盾。
4.6在本部门内大力推行6S现场和精益管理改善改革，实现生产标准化高效运行；组织并切实落实优化改善项目，使其能真正服务于生产一线，提升技术品质竞争力。
4.7建立和完善现场管理制度,并培训现场管理知识；监督检查生产流程制度的落实状况，严格推行按章作业。
4.8建立完善生产过程的自检与互检制度, 并监督检查执行，防止不良品流出；参与质量问题的分析,制定预防措施，同时进行生产质量控制,保证生产质量。
4.9跟踪协调处理新产品的试产和品质故障异常解决，配合工程部起草编写生产工艺操作规程；负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，积极组织有关人员研究解决生产过程中存在的各种问题；参与对技术、质量、工艺提出合理化改进建议，确保产品质量满足规定要求，形成有效解决方案后予以SOP形式固化。
4.10负责落实各项生产安全/环保制度要求,并经常组织安全6S等检查，消除安全隐患。
4.11落实公司各项考核事项，负责下级职员工的业绩考评；并组织对后进者进行相关业务/技能知识培训，以努力提升本部门人员的履职能力。
4.12负责传达并落实公司和部门各项会议精神要求，积极组织员工参与公司和部门的各项培训及集体公共活动，以提升部门凝聚力和全员的作业技能。
4.13分析每日成本消耗,制订有效的成本控制措施并负责确保切实落实。
4.14对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见和建议。
4.15每日（周/月）之生产、品质、成本、设备安全及6S现场管理等状况以报表或专题报告形式汇报部门领导。
4.16积极执行上级领导交办的其它临时性的工作事务。