【目标计划管理】
1. 协助生产厂长收集数据、整理资料，参与《次年经营策略和目标规划》研讨，同步协助起草本部门《年度工作计划》
2. 依据公司年度战略，协助生产厂长汇总生产、履约、降本等数据，整理工厂《年度目标计划书》与《年度费用预算》初稿，提交厂长审核。
3. 协助生产厂长收集年度工作成果、问题数据，整理年度述职报告素材，参与年度总结与次年计划会议。
4. 参加公司《季度经营会议》、《月度经营分析会》、月度会议、部门周例会
【团队管理】
1. 参与部门周/月会、协助生产厂长收集员工反馈、团队建设、人才培养需求、部门工作目标数据、团队培训、协助生产厂长与内部客户、业务交叉部门沟通，收集员工工作质量与效率反馈、记录跟进员工工作状态与重点工作进度
【生产体系建设与生产管理】
1. 协助生产厂长收集生产体系相关数据、行业案例。
2. 协助生产厂长组织部门全员生产制造体系培训，指导下属开展生产、现场工艺改善、品质优化工作，记录问题及解决进展。
【生产计划安排及跟进】
协助生产厂长跟踪PMC编制的日/周/月生产计划执行情况，记录进度偏差。
【质量控制监督】
1. 抽查各生产工序自检、互检、专检执行情况，记录问题。
2. 跟踪质检部质量标准执行情况，收集质量合格率数据。
3. 督促质检部组织生产质量问题分析会，记录会议内容、改善建议，跟踪落实进度。
另外进行成本控制监督、安全、环保、现场管理、设备管理监督、协助生产厂长完成交办的其它事务性工作等