销售主管

一、发展生意
（一）销售目标达成
1.带领团队完成所在区域（南昌）公司分配的销售业绩指标和相关执行指标。
2.分解并制定本区域销售人员具体的销售目标。
3.组织下属执行销售政策及策略。
4.指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正。
5.规范销售行为，遵守渠道健康管理规范，维护区域价盘稳定。
（二）市场开发及维护
1.了解客户需求动态，组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案
2.指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪，促进公司及产品品牌的提升。
3.通过拜访经销商、拜访终端门店等方式，洞悉市场竞争、了解市场变化，以制定适宜的市场策略。
（三）费用管理
1.根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标合理使用并控制费比。
2.组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务。
3.审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标。
（四）其他：与公司各部门密切协作，推动落实公司及上级交办的其他工作。
二、发展团队
1.发挥团队积极性与潜力，定期跟进、指导、反馈和评估；
2.发展人才，选拔、培养关键岗位后备人才，培养并辅导下属；
3.推动公司文化在部门的落地，激发团队士气，提高员工敬业度；