新能源项目经理（风电）

主要工作职责
（一）项目前期与设计管理
1. 牵头对接设计院、勘察单位，结合内蒙、新疆地域气候、地形及电网特性，主导风电项目总体规划、初步设计、施工图设计工作，审核设计方案的可行性、经济性、安全性，优化风机选型（如适配IEC ⅡB/Ⅲ类安全等级）、轮毂高度、叶轮直径等核心参数，确保设计方案符合项目定位及并网要求。
2. 负责项目前期合规审批，对接两地政府能源、国土、环保、林业等部门，办理项目核准/备案、用地预审、规划选址、环评批复等手续，协调解决地域政策差异带来的审批难点，保障项目合法合规启动。
（二）工程建设全流程管控
1. 制定项目建设总进度计划及阶段性节点目标，统筹施工、监理、设备供应商等参建单位，明确各方职责，协调解决施工过程中的资源调配、技术衔接、跨单位协作问题，确保项目按计划推进。
2. 负责工程质量与安全管理，建立质量管理体系，监督施工单位严格执行风电建设规范、工艺标准及安全操作规程，落实安全生产责任制，组织定期安全巡查、质量验收，杜绝重大安全事故及质量隐患，重点管控地基处理、风机安装、升压站建设等关键环节。
3. 管控项目成本，审核项目预算、工程变更及付款申请，优化资源配置，严格控制施工成本、设备采购成本，确保项目在预算范围内完成，定期开展成本分析，及时预警并解决成本超支风险。
（三）并网入网专项管理
1. 提前对接内蒙、新疆当地电网公司，主导电网接入预审工作，委托编制接入系统报告，明确并网点位置、电压等级、接入容量等核心参数，办理并网调度协议、高压供用电合同、购售电合同等相关手续。
2. 统筹项目并网前准备工作，组织开展涉网试验（如低电压穿越、一次调频测试）、设备调试、消防验收、电力质监注册及验收等工作，确保风机可用率、功率预测准确率等指标达标，满足240小时试运行要求。
3. 牵头解决并网过程中的技术难题及协调问题，推动项目顺利通过电网验收，实现全额并网发电，确保后续顺利转商运及电力业务许可证办理。
（四）团队与协同管理
1. 组建项目团队，明确团队成员职责分工，开展团队建设与技能培训，营造积极协作的工作氛围，提升团队执行力。
2. 定期向事业部总经理及相关 stakeholders 汇报项目进度、质量、安全、成本等情况，提交项目进展报告，及时同步问题及解决方案；协调集团内部各部门资源，保障项目建设需求。
3. 负责项目收尾工作，组织竣工验收、资料归档、项目总结，梳理项目经验教训，形成优化建议，为后续风电项目提供参考。