供应链经理

1、 供应商开发和管理：寻找合成类研发服务供应商，建立并完善供应商开发、评估、跟踪、审计体系，定期评估复盘供应商质量水平，降低成本并提高效率，确保质量和成本的有效控制；
2、库存管理：对供应链各个环节的数据进行统计整合并分析，建立有效的分析报表，优化现有采购计划和请购操作流程，保证供应需求的同时，加快存货周转速度，能够有效降低库存，减少资金占用
3、供应链的日常管理工作：包括仓储、发货、物流等，确保供应链的顺畅运作；
4、团队建设管理：负责供应链团队的管理，包括人员培训、绩效考核、梯队建设等，提升供应链团队能力，确保供应链团队人员规范、高效工作。