一、核心采购业务职责
1、供应商评估:组织对潜在供应商进行全面的资质审核,包括但不限于《药品生产/经营许可证》、《GMP/GSP证书》、产品质量体系、生产能力、财务状况和信誉度。
供应商关系维护:建立并维护与核心供应商的长期、稳定、互信的合作关系。
供应商考核: 定期对现有供应商进行绩效评估(质量、交货期、价格、服务等),建立供应商分级管理体系,优胜劣汰。
2. 采购执行与订单管理:
需求分析:根据销售预测、库存情况、临床需求等,制定科学的采购计划。
谈判与定价:负责与供应商进行商业谈判,包括价格、付款条件、交货期、退换货政策等,争取最优的采购条件。
合同管理:起草、评审并签订采购合同,确保合同条款符合法律法规和公司利益。
订单处理: 下达采购订单,并跟踪订单执行情况,确保货物按时、按量、按质送达。
3. 库存与成本控制:
库存管理: 监控库存水平,优化库存结构,在保证供应的前提下,降低库存成本和资金占用,提高库存周转率。
成本控制:通过集中采购、招标、谈判等多种方式,有效控制采购成本,完成公司制定的降本目标。
工资:3000+500绩效 五险