一、核心采购业务职责
1、供应商评估：组织对潜在供应商进行全面的资质审核，包括但不限于《药品生产/经营许可证》、《GMP/GSP证书》、产品质量体系、生产能力、财务状况和信誉度。
供应商关系维护：建立并维护与核心供应商的长期、稳定、互信的合作关系。
供应商考核： 定期对现有供应商进行绩效评估（质量、交货期、价格、服务等），建立供应商分级管理体系，优胜劣汰。
2. 采购执行与订单管理：
需求分析：根据销售预测、库存情况、临床需求等，制定科学的采购计划。
谈判与定价：负责与供应商进行商业谈判，包括价格、付款条件、交货期、退换货政策等，争取最优的采购条件。
合同管理：起草、评审并签订采购合同，确保合同条款符合法律法规和公司利益。
订单处理： 下达采购订单，并跟踪订单执行情况，确保货物按时、按量、按质送达。
3. 库存与成本控制：
库存管理： 监控库存水平，优化库存结构，在保证供应的前提下，降低库存成本和资金占用，提高库存周转率。
成本控制：通过集中采购、招标、谈判等多种方式，有效控制采购成本，完成公司制定的降本目标。
工资：3000+500绩效 五险