质量经理

公司管理体系建设：
工作标准：
1、负责组织策划公司管理体系保持与质量体系标准最新版本一致。
2、不断优化管理流程，确保管理体系与顾客要求相一致。
3、组织实施分层审核，确保质量体系运行有效。
4、组织各项质量体系认证获得证书并保持
生产现场过程控制
工作标准：
1、编制年度过程审核（产品审核、过程审核、体系审核）计划并监督执行
2、组织编制检验指导书（进货检验、过程检验、最终检验）并监督执行
3、组织对关键特性/关键工序人、机、料、法、环、测监控和管理
4、组织生产现场不良品统计、分析，针对根本原因制定纠正措施
5、在生产过程中开展 免检员工、质量免检班组，促进自我控制质量
6、组织制定现场“质量考核规定”奖惩分明，开展质量“创意功夫”活动，推动全员控制质量
供应商质量管理
工作标准：
1、组织编制年度供应商考核计划并执行
2、组织签定《供应商质量协议》并监督实施
3、组织统计供应商不良品，督促供应商质量持续改进
4、协助采购部对供应商进行月/年综合评定
5、组织供应商新产品PPAP认可
6、组织供应商进货检验、评价及不良品索赔
计量设备与工具的管理
工作标准：
1、组织编制年度计量器具检定计划并监控实施
2、组织编制计量器具使用作业指导书并监督实施
3、组织监督检查生产过程中计量器具使用情况
4、协助技术部审核、确定新产品检具
质量记录控制
工作标准：
1、组织编制质量记录，标准化
2、组织监督各部门质量记录如实填写、收集和存档
3、组织监督产品材料性能与全尺寸数据变化，做到趋势化分析
4、不断优化质量记录，持续改进