1、组织车间生产准备。 2、组织车间装置调试、投料试车。 3、组织车间日常生产运行操作、维护，完成生产计划。 4、组织车间生产过程统计分析。 5、组织车间日常检修、制定检修计划。 6、组织车间生产物资及固定资产统计、申报、使用、存储。 7、组织生产过程管理优化（制度、规程、技改、节能降耗）。 8、组织车间人员培训。 9、组织车间安全生产管理。 10、组织车间5S管理。 11、车间劳动纪律、操作纪律监管。