土建装修工程经理

公司1998年起步于商贸流通行业，历经近三十载，目前已经发展成为以商业综合体运营、商业地产开发为产业核心，以及相应的增值配套服务，和电子商务、资源整合平台运营、对外投资、商贸流通、多种经营等为基础产业的的综合型公司，公司资产规模总额达数十亿元。公司五大战略并举：1.加强人力资源建设战略随着市场化、同业竞争的加剧及公司不断的发展，公司人才储备及优秀人才的吸纳是企业发展的重中之重。提升企业核心竞争力，招聘适用于企业不断发展的人才，企业各岗位人才使用坚持年轻化、专业性、稳定性、素质过硬、高学历、具备良好职业操守，立体化武装企业。2.全力打造元福汽车酷车文体乐园战略元福城经营重点在于整体园区运营工作的有序开展，对现有市场全面提升，打造以汽车改装、装饰、配件、修理、检车、销售为一站式的酷车小镇，同时引入文化、体育、教培、研学、乐园等业态的文体乐园，推出多种经营模式，可出租、联营、自运营；在提升老市场商业氛围的同时，利用现有资源，吸纳数百家商企，做到“亲商、重商、利商、富商”，解决就业、创业，为社会贡献责任和担当。3.加强多种经营商业模式的规划战略公司站在全面经营管理的制高点，洞察全局、高瞻远瞩，全面规划布局公司未来发展，以“增信心、防风险、促发展”为工作指导方针，加强多种经营，明确发展方向，制定经营方针，有计划、有目标全面部署公司未来的发展方向。4.提升元福人待遇与福利战略三年之内，落实好所有元福人的薪酬待遇，并对优秀的员工、管理人员、合作伙伴不仅给予高薪、车、房的高福利，还将给予股权激励，以此提升元福人的满意度，提高元福人的幸福指数；实现薪酬待遇福利水平位列于当地同行业之前端，以利于吸收、整合和稳定优秀精英人才与团队，有利于领跑同行业。5、公益慈善事业战略在保障好元福人薪酬、待遇、福利和幸福指数的前提下，启动元福公益慈善基金会，主要以捐助教育事业方向为主，以此回馈社会，和践行企业的社会责任与使命。公司的宗旨与使命：以爱为元，福泽天下。公司的愿景与展望：福泽员工，造福行业，回馈社会的百年企业。公司的工作方法：企业规范,四化+标准化管理；商企参与，持之以恒的8S管理理念；管理先行，强调闭环的PDCA工作法。元福城创造的六大经济效应一、专业化与分工效应二、产业链延伸效应三、联合经营效应四、基础设施共享效应五、知识溢出与学习效应六、竞争与标杆效应元福城的十大社会效益一、有利于促进地方经济和国民GDP的增长二、有利于减轻道路、环境、能源的压力三、有利于促进流通业的发展四、有利于促进链锁商业与电子商务的发展五、有利于提高第三产业的比重，促进国民经济的协调发展六、有利于改善投资环境以更好的吸引投资七、有利于增加就业机会，扩大就业八、有利于当地企业竞争力的提升九、有利于提高当地财政收入十、有利于推动城市化建设，优化城市居住和创业环境元福城运营的六大统一一、统一商业定位项目定位为综合体，主要以吃、住、行、游、购、娱，六维一体，不但有专业市场现货批发的特点，同时还囊括综合体商业的信息化、人性化、主题化、情景体验化等板块内容;以不同的形态与经营模式构筑足以吸纳全业态的专业市场综合体，成为综合体的风向标。二、统一业态规划项目业态全面升级，业态涵盖以汽车改装、装饰、配件、修理、检车、销售为一站式的酷车小镇，同时引入文化、体育、教培、研学、乐园等业态的文体乐园；园区提供大学生实习、就业、创业孵化基地与电商产业基地，新概念休闲中心，配套住宿，大型会议，美食城等增值配套服务。以不同的业态与经营模式构筑吸纳全业态的综合体。三、统一经营管理专业化商业运营管理团队为商业保驾护航。团队以科学、卓越的管理经营运作模式不断为商家、客户创造更大利用空间，同时不断优化调整品牌形象，始终为商业保证新鲜感及品质感，时时促进业态升级，引领商业市场形象与格局的不断提升。四、统一物业管理专业商业物管，提供“一站式”商业物业服务，为商家当好“秘书”和“保姆”，凭借丰富的经验及敏锐的市场洞悉力提供综合性、高品质的专业顾问服务，解除后顾之忧。五、统一形象推广通过专业营销策划，运用合理有效的媒体组合，组织恰当的活动，提高整个项目的知名度和美誉度，使商家的生意越做越红火。六、统一信息管理全方位一体化管理，一站式智能化服务，利用物联网、云计算、移动互联网等技术整合一系列管理体系，形成基于信息化、智能化商业管理与服务，引领现代商业模式。