经营BP（美团经验）

目标制定与管理：
1、深入理解业务，了解公司战略规划，集合公司发展方向与业务实际情况，参与和协助制定事业部年度发展策略，并依据发展策略输出全年预算；
2、通过建立科学有效的目标拆解体系，将全年考核目标以月/季绩效考核或其他形式进行拆解和下放；
3、即时有效参与到事业部日常工作之中，跟踪事业部业务目标完成情况，即时诊断并解决影响目标达成的阻碍，促进目标有效达成。
业务监控与分析：
1、对所服务的业务线的项目全流程数据的日常监控，及时发现和反馈运营经营过程中潜在的风险，不断优化迭代核心监控指标；
2、洞察分析业务经营过程，对目标与经营分析框架进行建立与迭代，寻找和发现经营目标达成的卡点和新机会，为管理者提供决策支持。
经营分析与建议：
1、持续优化公司层面的经营分析体系，及时有效的对业务达成策略、经营计划的过程、结果指标进行分析和诊断，并最终输出问题指标和改善建议；
2、持续学习和了解相关行业发展趋势，通过可续的分析方法，定期和不定期的对行业/业务发展方向和发展潜力做出评估和建议。
跨部门协作：
1、具备跨部门沟通能力，能够联动各部门实现紧密合作，协力共同实现业务难点的攻克。
2、作为业务与总部的桥梁，确保总部策略在城市层面的有效传达与执行，同时收集城市反馈，为策略调整提供依据。