生产经理

1、主持本部工作：在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人品全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实岗位责任和工作标准：贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、拟订、修改、监督管理制度：负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4、编制年、季、月度计划：负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划；
5、组织召开生产计划排产会：定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
6、召开调度会：负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
7、参加技术管理工作：配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
8、抓好安全生产工作：负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
9、做好生产核算管理工作：负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
10、做好设备等维护检修工作：负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
11、平衡生产调度、合理安排生产作业：强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，节约产品制造费用、降低生产成本；
12、组织生产业务指导和培训：负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
13、拟定工作目标、计划等：负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
14、评价下属并考核：有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
15、完成其他工作：按时完成公司领导交办的其他工作任务。