【集团总部】供应链中心兼零售便利店运营经理

便利店运营：

1、构建并优化便利店商品供应链与门店运营标准，提升零售毛利率。
2、建立并监控清洁业务B端与C端的标准化运营体系，确保服务品质与安全。
3、深度挖掘加油场景潜力，设计与推动高转化的交叉销售方案。
4、零售运营：统筹便利店商品战略、供应链协同、门店运营标准化（形象、陈列、服务）。
5、零售商品管理：领导商品开发主管，负责便利店选品、采购、物流与库存控制。
6、门店标准化：领导督导团队，确保门店形象、陈列、促销及服务流程的统一与高效。
7、清洁业务管理：建立家庭及商业清洗的项目化管理流程、技术标准与安全规范。
5、清洁运营：负责清洁业务的B端项目化运营管理与C端运营体系搭建与监控。
6、交叉销售：设计并推动“加油+便利店”、“加油+清洁”等场景营销方案。
8、标准与安全：建立清洁业务的作业流程与安全规范。

供应链中心：

1、战略与规划管理
（1）制定并实施集团统一的供应链发展战略、中长期规划及年度预算。
（2）设计和优化集团端到端的供应链架构与业务流程，建立并推行标准化管理体系。
（3）负责供应链相关的数字化系统的规划、引入与升级，推动供应链智能化。
2、供应商管理、集中采购
（1）战略寻源：负责集团战略性物资的供应商开发与集采策略的制定。
（2）策略采购： 负责集团级大宗、通用、重要物资的集中采购谈判与战略寻源（如油品、便利店核心商品、充电设备、清洁材料等），发挥规模优势，降低采购总成本。
（3）供应商全生命周期管理： 建立统一的供应商准入、评估、绩效管理和淘汰机制。建设并维护集团战略供应商库。
（4）制定采购政策与价格体系，执行集团级集采谈判与下单操作（前期集权，中后期下放）
（5）合规与风险管控： 确保所有采购活动符合国家法规及公司内控要求，防范采购风险。
3、质量管理
（1）到货质量
（2）存货质量条件（温度、湿度）
（3）质保期
（4）质保期退货管理
4、物流与仓储网络管理
（1）物流网络规划： 设计并优化覆盖全产业的仓储和配送网络。
（2）物流运营管理： 统筹管理运输等所有物流活动，确保时效性与安全性。
（3）仓储管理： 负责RDC中央仓库、区域分仓的运营管理，包括库存控制、收发货、仓储作业优化等。
5、 库存与需求协同管理
（1）需求预测： 协同子公司事业部，集团运营管理中心，建立科学的需求预测模型，提高预测准确率。
（2）库存统筹： 制定各业务板块的安全库存标准和库存策略，优化集团整体库存水平，加速资金周转。
（3）库存监控与分析： 监控全域库存状态，预警并处理滞销品和缺货风险、库品周期管理。
6、跨产业协同与支持
（1）支持顺通石化： 保障油品的稳定、安全供应和配送；
（2）支持新能源事业部： 负责充电桩等设备和配件的采购、仓储和物流配送支持。
（3）支持零售事业部：为实体便利店提供高效的商品配送服务。
（4）支持电商事业部：提供订单的仓储、拣选、打包和发货配送一体化履约服务，保障用户体验。
（5）支持车之家与清洁事业部： 保障其所需零配件、耗材、洗涤品等物资的供应。
7、风险与合规管理
（1）建立供应链风险预警与应急响应机制，应对市场波动、地域保护政策等带来的断供、加个波动风险。
（2）确保所有物流仓储活动，特别是危化品运输与储存，符合国家安全、环保法规。
（3）负责供应链环节的质量管理，确保入库产品符合标准。