全国销售总监

1、制定全国年度销售策略，重点聚焦提升耗材的上量，优化“设备+耗材”的捆绑销售模式，确保耗材使用的粘性与复购率。
2、分解全国销售任务，不仅关注设备的装机量，更要建立以耗材消耗量为核心的考核与激励体系。
3、统筹管理全国销售团队，负责销售队伍的“汰弱留强”与梯队建设。
4、培养或引进具有耗材销售经验的省区经理及业务骨干，打造一支“懂设备、推耗材”的专业化销售团队。
5、建立标准化的销售流程（SOP），特别是针对耗材的进院、上量、防断货流程。
6、重点开发和深挖存量客户潜力，通过耗材的高频使用特性，提升单产。
7、管理并赋能现有经销商体系，重点招募和扶持具有耗材配送能力和临床维护能力的优质代理商。
8、遵守各项规章制度，所有业务活动必须以维护公司形象为出发点；
9、认真学习相关产品知识，及时总结和积累销售工作中的经验，并与销售部的同事共同分享，不断提高业务素质和水平；
10、交办的临时性事务。