1. 需求与范围管理
•牵头拆解项目技术需求：基于技术规范梳理核心需求（如数字孪生 1:1 建模、无人机 AI 巡检、组串级故障定位），输出《需求规格说明书》，明确 “安全一区 / 二区 / 三区” 功能边界（如一区实时监控、三区生产管理），确保需求与招标方（委托人）确认一致。
•管控范围变更：针对项目中可能的需求调整（如硬件接口新增、算法精度优化），建立变更流程，评估对进度、成本的影响，同步报招标方审批（参考规范 “合同签订后委托人保留补充修改权” 条款）。
2. 进度与资源统筹
•制定开发计划：结合规范 “科技项目工作周期清单”（如数字孪生研发 15 天、火情监测 5 天），拆解各模块里程碑（需求评审、编码完成、联调上线），使用 Project 或 Jira 管理进度，确保关键节点（如无人机系统对接、IV 诊断算法验证）按时交付。
•协调内外部资源：对接硬件供应商（如无人机厂商、服务器厂商）确认接口协议，协调招标方提供基础数据（如光伏板竣工图纸、KKS 标识规则），解决跨团队协作问题（如硬件安装与软件调试衔接）。
3. 质量与风险管控
•建立质量标准：依据规范 “试验、硬件监理和检验要求”，制定软件测试计划（单元测试、集成测试、现场验收测试），确保核心功能（如组串 IV 曲线分析、无人机缺陷识别）符合技术指标（如光伏板识别率≥95%、IV 扫描时间＜1s）。
•风险预判与应对：识别项目关键风险（如进口件资质缺失、数据采集协议不兼容、等保测评不通过），制定应对方案（如提前审核进口件原产地证明、预留多协议适配接口、联合安全厂商做合规整改）。
4. 合规与交付管理
•把控合规要求：确保项目符合国产化替代（操作系统用麒麟 / 统信、数据库用达梦 / 金仓）、KKS 标识系统应用（所有技术文件 / 设备标注 KKS 编码）、专利与知识产权要求（规范 1.1.18，确保软件无专利纠纷，论文 / 专利归属招标方）。
•组织交付验收：按规范 “技术资料和交付进度” 要求，整理交付物（软件著作权、测试报告、操作手册、KKS 编码图纸），组织阶段性验收（如数字孪生模块初验、全系统终验），协调解决验收中发现的问题。