生产设备管理

1、参与设备台账的建立、设备的分级管理与检修分工；
2、参与设备操作规程、设备维修说明书的撰写与编制；维修技术标准（点检、润滑标准、维修作业标准）的建立；
3、参与设备日常润滑、保养、点检、维修计划的制定，设备配件的需求评估与采购计划的制定；
4、参与设备润滑加油、交接班、运行维护记录、维修履历的监督填写；机电人员日常工作监督；设备劣化分析与复原指导；设备管理实绩总结与分析；
5、参与工程设备项目大修、技改项目的评估、费用申请、施工质量、进度、费用控制，合同、信息、风险管理，中间验收与竣工验收；
6、参与设备劣化复原，设备问题持续纠偏与改善，机电班各岗位绩效考核。