1）工厂精益布局规划。 2）标准人效制定，定岗定编定额标准输出。 3）SOP编制及工时定额测定ECRS分析。 4）极致成本制定，规划降本措施。 5）精益改善推行。

1）精通工业工程的基本原理和方法，包括价值流图、时间研究等工具。 ‌2）熟悉精益生产管理理念和方法，能够运用精益工具进行生产流程的优化和改进。 ‌3）具备项目管理能力，能够识别关键路径，制定并执行项目计划。 4）能够进行数据收集和分析，运用统计学方法揭示潜在问题，支持决策。 ‌5）能够运用PDCA循环等持续改进方法，不断优化流程和提升绩效‌。 6）熟练掌握绘图办公软件。