1、供应商管理
供应商开发与评估：
负责新供应商的开发和筛选，确保供应商能够满足公司的采购需求和质量标准。
对现有供应商进行定期评估，包括质量、交货期、价格和服务等方面，确保供应商的持续合规性。
供应商关系维护：
与供应商建立和维护良好的合作关系，确保双方的合作顺畅、高效。
及时处理供应商的问题和投诉，确保问题的及时解决，并促进供应商的持续改进。
2、采购计划与执行
制定采购计划：
根据公司的业务需求和市场预测，制定采购计划，包括采购数量、采购时间、预算等。
与其他部门（如生产、销售、财务等）紧密合作，确保采购计划的准确性和可行性。
执行采购订单：
根据采购计划，向供应商下达采购订单，并跟踪订单的执行情况。
确保供应商按时、按质、按量交货，并及时处理交货延迟或质量问题。
3、成本控制与质量管理
成本控制：
通过与供应商的谈判和议价，降低采购成本，确保公司的采购成本在合理范围内。
对采购过程中的各项费用进行监控和控制，确保采购成本的合理性。
质量管理：
负责对采购物料的质量进行检验和控制，确保采购物料符合公司的质量标准。
对不合格物料进行退换货处理，并与供应商沟通解决质量问题。
4、库存管理与风险控制
库存管理：
监控和管理库存水平，确保库存的充足性和合理性。
根据公司的销售预测和市场需求，及时调整库存计划，降低库存积压和滞销风险。
风险控制：
识别采购过程中的潜在风险，如供应商风险、价格波动风险等，并制定相应的应对措施。
监控市场动态和政策变化，及时调整采购策略，降低公司的采购风险。
5、数据分析与报告
数据分析：
对采购数据进行分析和挖掘，提取有价值的信息，为公司的采购决策提供支持。
通过对供应商绩效、采购成本、库存周转率等关键指标的分析，评估采购工作的效果。
报告编制：
定期编制采购报告，包括采购计划执行情况、供应商评估结果、成本分析等内容。
将采购报告提交给上级领导和相关部门，为公司的经营决策提供数据支持。
6、合规与道德遵守
遵守法律法规：
严格遵守国家和地方的法律法规，确保采购活动的合法性和合规性。
关注政策变化，及时调整采购策略，确保公司的采购活动符合政策要求。
遵守职业道德：
遵守职业道德规范，保持廉洁自律，不谋取不正当利益。
维护公司的声誉和利益，为公司的发展做出贡献。

7、有大型设备采购经验优先。