人力资源总监

1、5 年以上制造型企业（机械 / 金属制品 / 电气设备 / 桥架 / 钢结构优先）人力资源全盘管理经验，且有2 年以上企业正规化转型 / 体系搭建 / 流程优化相关经验（如从作坊式到规范化、从小微到中大型企业转型实操经历）
2、通用制造行业 HRD/HRM 经验，熟悉生产型企业组织架构优化、制度从 0 到 1 搭建逻辑。
3、全面负责公司人事行政工作及全厂的监督检查工作；◦10 年以上人力资源工作经验，其中3 年以上人事总监 / 经理级全盘管理经验，必须有 “从无到有搭建制度体系” 的实操案例。
（一）体系搭建与正规化落地
1.主导人力资源体系从 0 到 1 / 从粗到精搭建：包括组织架构优化、定岗定编、岗位说明书梳理、职级薪酬体系设计、绩效考核体系搭建，适配桥架制造的生产、技术、销售、采购等多部门协同需求。
2.建立标准化人事流程：入离职、转正、调岗、考勤、薪酬核算、社保公积金缴纳、劳动合同管理等流程规范化，制定清晰的操作手册，解决转型前流程混乱、权责不清问题。
3.行政后勤体系正规化：搭建宿舍、食堂、安保、厂区环境、办公用品采购等行政管理制度，实现后勤保障标准化、成本可控化。
（二）关键能力要求（转型期核心）
1.体系搭建能力：具备从 0 到 1 搭建人力资源与行政体系的实操经验，擅长制度设计、流程优化，能快速解决转型期 “无标准、无流程、无制度” 问题。
2.落地执行能力：务实接地气，能将标准化体系转化为生产制造企业可落地的操作流程，不空谈理论，能推动制度全员落地。
3.沟通协调能力：擅长跨部门协同（生产、技术、销售等），能平衡 “正规化要求” 与 “生产业务需求”，降低转型阻力。
4.抗压与适应能力：能承受正规化转型期的工作压力，适配多任务并行、流程优化反复打磨的场景，有耐心推动变革。
5.制造行业认知：熟悉桥架 / 金属制品制造流程、生产班组管理、蓝领用工特点，懂生产、懂业务，能让人力体系适配制造属性。