工厂厂长

1、战略统筹：根据公司发展战略规划，制定工厂阶段性目标、预算和成本控制措施，督导经营绩效的达成；
2、人力规划：规划公司短、中、长期人才发展计划，合理调配人力，提高公司综合管理水平；
3、 风险管控：分析因经营决策、领导力等原因造成的经营计划滞后或效益下降，并提出专业解决方案；
4、 运营管理：领导公司生产部、品检部、设备部、技术部的部门工作，并给予相应指导，把控公司全面生产运营，统筹管理公司运营事宜；
5、内控管理：依据精益管理理念，对工厂生产运营全流程进行价值流分析，减少浪费，降低制造成本，推动改善降低，并提高反应速度；构筑公司全员持续改善的机制，营造公司精益生产体系和精益生产的企业文化；
6、体系搭建：建立健全生产运营组织管理体系、成本控制体系和业务运营体系，实施各种政策组合，合理使用并配置公司内外部资源；负责本部门所有制度、规章、表单、流程的设计规划审核，执行与监督。
7、危机处理：对公司重大生产事故负责，通过安全生产管控，严防人生伤害、被盗失窃、火灾火险、维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密；
8、团队建设：建立并持续优化高潜质人才选拔标准、核心人才评价体系，实现核心人才激励与培养、人才梯队与已任管理，提高全员综合素质；
9、根据厂区，实施精益布局规划，聚焦精益理论、推动6S等精准运行，实现公司全领域实施降本增效的精益改善；
10、每月向副总经理报告工作规划及改善结果对比。每周组织部门召开工作会议，编制会议内容，并跟踪工作计划完成情况。
11.工作经验：5年以上工作经历，需熟悉半导体材料生产工艺，了解关键指标（如均匀性、缺陷控制）。