1.主导公司产品质量的全过程监督,覆盖原材料入厂检验、生产过程巡检 、成品出厂检验,建立全链路实物质量管控体系。
2.制定实物质量检验规范、抽样标准、判定准则,明确各环节实物质量控制点,指导检验员开展标准化检验工作,杜绝不合格实物流入下道工序或交付客户。
3.跟踪生产现场实物质量状况,及时处理制程中的实物质量异常(如外观缺陷、尺寸偏差、性能不达标等),组织现场分析、制定临时管控措施并推动根本解决,防止问题重复发生。
4.牵头组织实物质量改进项目,联合生产、技术、采购等部门解决核心实物质量问题,推动工艺改进,提升实物质量稳定性。
5.参与供应商实物质量审核,对供应商交付的原材料 / 外协件实物质量进行跟踪评估,推动供应商提升实物质量水平。