品牌策划 8-15K

1、 熟悉公司战略规划，主动了解市场信息，执行公司企业文化、战略目标、营销政策。根据公司发展战略提出品牌战略发展思路，系统性品牌营销方案，申报批准。
2、 组织设计品牌VI、BI、MI、SI系统策划方案，从品牌设计专业角度指导品牌运营、产品设计、品牌营销策划推广等活动，完善品牌体系搭建，并组织效果审核。
3、 制订年度品牌推广费用预算和月度分解，经批准后执行并达成工作目标和经营目标。
4、 按月度分析品牌推广费用的决算数据及分析报告，并提出预算调整方案和预期目标。
5、 组织竞争性品牌、竞品的品牌策划及营销活动情况的调研，适时调整品牌和门店营销、推广策略；
6、 组织对品牌知名度、美誉度和忠诚度进行动态和静态评估。
7、 定期对市场营销环境、目标、计划、活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，确保实现经营目标；
8、 制定直营门店开业营销推广方案，指导加盟门店营销推广活动，并监督执行。
9、 营销活动、品牌策划对外合作洽谈；
10、 制订、审核公司品牌管理的规章制度，工作标准，工作目标，完善工作流程；
11、 监督检查品牌统一规范使用，审批门店门头、VI在产品包装、宣传物料设计方案。
12、 制定和实施微信、微博、SNS、微信、社交平台、论坛、抖音、快手等口碑传播方案策划及执行；
13、 制定各品牌全年节日促销方案、标准及流程，指导并监督全国店面执行；
14、 负责指导新产品的社交赋能设计，定位分析。
15、 关心下级思想、工作、生活。对公司及品牌人员进行思想教育和业务指导，提高营销人员素质，建设一支思想进步、技术精湛的品牌策划队伍。
16、 正确传达、执行上级指示，提出合理化建议。
17、 定期主持品牌管理系统例会，召集公司品牌营销和策划方面工作会议，参加总经理办公例会。
18、 指导、监督、检查下级工作，掌握工作情况及相关数据。
19、 向总经理汇报或提交品牌管理工作情况及相关的数据以及分析报告。
20、 在必要的情况下向所属下级授权。
21、 填写下级的过失单和奖励单，根据权限按程序作出处理。
22、 培养和发现人才，负责下级人员的提名，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级。
23、 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
24、 代表公司与媒体机构、社交平台以及相关社会团体协调关系。