数字化转型咨询顾问（面向应届硕士）

数孪模型科技（北京）有限责任公司具有国内外领先的架构、流程管理知识体运用和企业实践能力，推进务实的组织体系架构（EA）、系统工程、流程管理、软件工程培训与咨询。公司核心团队成员曾主导中国航空工业骨干企业信息化规划、数字化转型设计、企业架构、流程管理体系、基于模型的系统工程等重大推进工程的实施，用户遍及国内数字化领先中央企业。架构治理（业务架构与IT架构）+流程管理+IT治理是中大型工业企业推进体系性管理、持续性变革的重要手段。也是企业面对大量碎片化的流程、制度、知识、技术、工具等要素而持续追求的整体解决方案难点，跳出传统MIS系统模式，基于模型而不是文档去描述架构、流程、IT，支持企业管理要素的分析、管理和决策是数字化转型中管理领域重要模式变革方向。该模式的变革类似于产品设计从二维图纸到三维模型的转变，改变了管理者设计业务、分析和调整优化业务的思维与工作方式，改变了一些涉及组织全局的管理业务的工作方式，例如合规管理、职责设计与管理、IT资产治理、战略行动管控等。公司坚持“模型致知、数据智行、架构治理”的核心理念，致力于引领用户构建虚、实映射、优化管理的组织数字化转型未来场景，以模型为载体，深层次推进企业描述和管理万事万物的方式升级。公司掌握国际领先的组织建模核心技术，推出的EMAGE（Enterprise Modeling And Governance Environment，组织建模与治理云平台）能够跨越不同业务与IT建模标准建立一个组织全局信息表达的模型中间层，即在物理世界和数字化管理与运行世界中，建立一个对所有事物进行模型表达、分析与仿真的中间平台，该平台向下兼容各领域分散的模型标准（如流程模型、软件模型、网络拓扑模型、设备信息模型等），实现全局标准化、统一的表达，向上支持基于统一模型真相源的数据融合，形成新型的应用。 EMAGE面向业务需要，专业做好组织各类管理要素或文档的模型化表达、分析与仿真，在此基础上提供基于模型的各类新型管理应用，内嵌引导式的先进管理方法实施路线，为管理赋能，满足企业对体系化管理、全局化分析优化、高质量治理的需要。