工程经理

一、决策执行与部门管理
1. 严格贯彻执行工程部部长的工作指示与安排。
2. 全面统筹工程部运行、维修及技术管理，制定并完善工程与能源管理制度、节能方案，降低项目能耗与成本，提升经济效益。
二、制度建设与督导落实
1. 牵头制定部门岗位职责、设备检修保养制度及管理制度，督导执行并定期检查，及时纠正问题。
2. 健全设备操作规程、档案管理及备件申购保管制度，确保流程规范。
三、预算管控与现场管理
1. 编制项目工程维修及能源预算，严控能耗与维修费用；每日巡查设备运行记录与重点设施，分析能耗数据，消除隐患，遇重大故障即时处理并上报，事后归档事故报告。
2. 组织技术攻关，以最低成本保障设备安全运行与项目高水准服务。
四、设备全流程管理
1. 统筹设备巡查、维修、保养及外包工程，跟进其他工程技术事项。
2. 制定部门工作计划，审核设备更新预算与物资申购，杜绝浪费。
五、应急处理与团队建设
1. 牵头组织防抗台、抗洪及设备抢修等突发事件处置。
2. 处理业务问题与客户投诉，关注员工思想动态，开展职业道德教育与跨部门协作培训；负责人员调配、技术培训及考核奖惩，激发团队效能。
六、其他工作
1. 完成领导交办的部门其他相关任务，确保工作闭环。