运营部主管

1、组织公司各部门每年12月份召开公司战略总结会，述职总结年度总结分析，召开公司战略规划会，分解公司下年度战略目标至部门、月度、周、日、项目、老客户、新客户、员工。
2、组织建立健全公司范围内规章制度，组织优化公司范围内各项作业流程。设计与优化岗位能力模型，组织推进各项阶段性重点工作。
3、根据《公司问题管理办法》，收集、整理、总结、分析、诊断公司范围内的所有问题，建立健全台账并分级分类管理，责令责权归属部门制订整改计划并管控过程，组织问题案例学习，确保问题相关人员100%考核合格。
4、每月挖掘撰写企业文化标杆榜样案例并建立台账，组织内部学习。