运营总监

职责描述：
一.Team Build
1. 根据工作规划动态调整Team组织架构, 按月Review.
2. 规划人员的工作目标, 工作分级分类.
3. 按季度Review Team Roster, 考虑人员是否胜任现有工作、职级跟现有工作是否匹配、季度绩效.
4. 根据组织架构规划、Team Roster Review, 制定招聘计划并按周追踪进度.
5. 根据Team Roster Review的结果, 制定本单位教育训练计划并按周追踪进度.
5. 按季规划Team活动, 增强Team凝聚力.
二. 市场拓展
1. 根据现有产品系列, 规划如何拓展老客户老产品、新客户老产品, 提前做竞品分析、市场分析、投资分析、成本分析, 双周Review.
2. 根据部门发展, 规划如何拓展新客户新产品, 提前做竞品分析、市场分析、投资分析、成本分析, 双周Review.
三. NPI 管理
1. RFQ 报价, 进行成本、净利分析, 设立净利目标, 案件投入、规划须以净利为目标展开, 同时拿到竞争对手的相关信息.
2. 制作Kick Off Meeting Report, 并举行Kick Off Meeting, 跟Team Align所有信息和要求.
3. 统筹案件的材料、工艺、治工具、设备、自动化、智能化开发.
4. Review Build所需的文件、报告、客人的相关指令和要求.
5. Review 每个Build的费用.
6. Review Build Readiness Report, 确保具备Build的条件.
7. 做好Build的现场管理, 从人、机、料、法、环全面监控现场的状态, 确保Build在可控状态下进行.
8. 制程能力Review, 特别关注Pre Rel.
9. Review Build Summary Report、MIL, 统筹每个Function问题的汇总、分析, 推动改善.
10. P2、EVT、RR Build进行竞品分析.
11. 根据Build的情况, Review产品成本结构和报价.
12. 根据Build的情况, Review MP规划, 动态调整.
13. 统筹Team 沟通, 确保各Function内外部高效沟通, 结果导向、产品导向、客户导向.
四. MP 管理
1. 成本 按季度Review产品成本结构, 设立季度目标, 推动改善
2. 现场管理 从人、机、料、法、环全面监控现场的状态, 保证现场高质高效运转.
3. 客户抱怨 每周Review客户的相关抱怨、RTV产品分析, 推动改善
五. Lesson Learn
推动Team每月Share 5件Lesson Learn.
六. 损益检讨
每月底制作下个月的损益目标, 每月初检讨上个月的损益达成情况, 推动改善.
七. 体系和公司文化建设
推动本单位的体系和公司文化建设.
任职要求：
一. 本科及以上学历，英语水平良好，具有电子行业8年及以上零组件加工经验者优先.
二. 具有团队管理经验，能独立运营事业部.
三. 能接受公司文化.