项目经理

须持有建造师（公路工程）专业建造师证书，其中二级需要是江苏省
【岗位职责】
1.项目全生命周期管理：牵头负责项目从立项、规划、执行、监控到收尾的全流程管控，制定详细的项目计划（含进度、成本、质量、资源等维度），明确各阶段目标与交付物，确保项目按时、按质、按预算完成。
2.团队管理与协同：搭建项目团队，明确团队成员职责分工，开展日常管理、激励与培养工作；协调内部研发、产品、运营、销售等跨部门资源，以及外部合作方、客户等利益相关者，保障项目推进过程中的高效协同。
3.风险与问题管控：建立项目风险预警机制，定期开展风险排查，识别项目推进中的潜在风险（如进度延误、成本超支、质量问题等），制定应对方案并及时解决；跟踪项目关键节点，发现问题后快速协调资源予以整改。
4.成本与质量管控：负责项目预算的编制与执行，严格控制项目成本支出，定期提交成本分析报告；建立并执行项目质量管控体系，监督项目各环节质量标准的落实，组织质量验收工作，确保项目交付质量符合客户及公司要求。
5.客户关系维护：作为项目对外核心接口人，负责与客户保持常态化沟通，及时同步项目进展、响应客户需求与反馈，协调解决客户提出的问题，提升客户满意度，保障项目顺利交付及后续合作机会。
6.项目复盘与沉淀：项目收尾后组织复盘会议，总结项目经验与不足，形成复盘报告；提炼项目管理中的最佳实践，推动公司项目管理流程、方法的优化与沉淀。
【核心能力要求】
1.计划与执行能力：具备扎实的项目管理理论基础，能熟练制定项目计划、分解任务、管控进度，有极强的执行力，确保计划落地；
2.沟通与协调能力：具备优秀的跨部门、跨层级沟通能力，能清晰表达项目需求与进展，高效协调内外部资源解决冲突；
3.风险管控能力：具备敏锐的风险识别能力，能提前预判项目风险并制定应对策略，面对突发问题时能快速决策、高效解决；
4.团队管理能力：具备出色的团队搭建与激励能力，能凝聚团队力量，提升团队执行力，带领团队达成项目目标；
3.成本与质量意识：具备强烈的成本管控与质量意识，能在项目推进过程中精准控制成本、严格把控质量；
4.熟练使用Project、Jira、Trello等项目管理工具，以及Office办公软件（Word、Excel、PPT、Visio等）。
【素质要求】
1.具备强烈的责任心、抗压能力；
2.具备良好的逻辑思维、分析判断能力及问题解决能力；
3.具备客户导向思维，注重客户体验与满意度；
4.有良好的职业素养与团队合作精神，积极主动推进项目进展。